ISR

Le Danemark a remporté pour la troisième fois consécutive le titre de pays affichant les meilleurs résultats en matière d’ESG à l’échelle mondiale.

Lors d’un discours à la nation datant de juillet 1979, le Président américain Jimmy Carter avait déclaré que « notre schiste contient à lui seul plus de pétrole que plusieurs Arabies Saoudites ». Au regard des projections de l'Agence internationale de l'énergie, il semble qu’il ne soit pas nécessaire de faire sortir ces barils de terre, tant le déséquilibre offre-demande* se fait sentir via le gonflement des stocks. Et avec un cours du baril américain à 60 $** (WTI), les producteurs locaux n'ont de toute façon aucune stimulation prix pour se conformer à l'invective de leur Président (« drill baby drill »).

L'investissement responsable passe des idéaux ESG ambitieux à des considérations financières concrètes, s'alignant ainsi sur les réalités économiques plus larges. Les perspectives 2026 de la Chief Responsibility Officer, Michelle Dunstan mettent en évidence l'évolution des définitions des investissements « responsables » et la raison pour laquelle les entreprises doivent s'adapter aux exigences des « consommateurs conscients ». 

Les prix de l’énergie sont aujourd’hui faibles, que ça soit le baril de pétrole ou le gaz naturel. Concernant le pétrole, cela se justifie par un marché actuellement en excès d’offre, un excès qui devrait, si l’on en croit les dernières prévisions de l’OPEP[1], de l’EIA[2] ou de l’IEA[3], rester vrai en 2026. Pour le gaz naturel la logique est similaire et pour les deux marchés, la principale raison est la même : une production américaine qui a été plus forte que prévu tout au long de 2025. Il ne faut toutefois pas oublier les hausses de quota accordés tout au long de l’année par l’OPEP+[4] qui ont-elles aussi contribué à une production de pétrole plus importante que prévue en début d’année. Se rajoute à cela dernièrement des avancées quant au processus de « l’arrêt des hostilités » entre la Russie et l’Ukraine et donc d’une probabilité en hausse de voir, à un moment donné, les matières premières russes redevenir « achetables » pour l’ensemble des pays.

PRI, CDP, SPRING, controverses… Toute l'actualité de l'ISR chez Ecofi dans le Mensuel de Décembre.

La Cour internationale de justice a estimé que les pays sont légalement tenus de protéger notre climat et d’éviter sa détérioration. Qu'implique cette décision pour les entreprises et les investissements ?

La perte de biodiversité a des implications financières et en matière d'investissement. Tandis que les organisations à but non lucratif et les investisseurs peinent à quantifier les risques, les indicateurs qualitatifs se multiplient.

Groupama Asset Management annonce un troisième closing pour son fonds de dette privée Groupama Dette Agro Agri, anciennement Groupama Agro Solution Debt, portant le montant total des engagements à 132 millions d’euros. Ce nouveau jalon, franchi après deux premières levées réalisées en septembre et décembre 2024, confirme l’intérêt croissant des investisseurs institutionnels français pour les stratégies de financement de l’économie réelle et de la souveraineté alimentaire. L’objectif global de collecte de cette stratégie thématique est fixé à 200 millions d’euros.

L’investissement durable a traversé une phase d’attente, sur fond de morosité économique mondiale et de stagnation des actifs sous gestion. Mais le réchauffement climatique reste un facteur de risque évident, de sorte que nous voyons l’allocation des capitaux se déplacer vers des stratégies de transition climatique et la gestion des risques croissants liés aux conditions météorologiques.

En 1990, la France mène 3–0 au tableau d’affichage climatique : un mix électrique décarboné à 85 %, grâce au nucléaire et à l’hydraulique. De l’autre côté de la Manche, le Royaume-Uni part de loin, englué dans le charbon et le pétrole qui produisent plus de 70% de l’électricité. Et pourtant, trois décennies plus tard, les Britanniques reviennent dans le match à grandes foulées. Entre stratégie claire, renouvelables en force et accélération du nucléaire, la Grande Bretagne défie aujourd’hui l’Hexagone dans la course vers la neutralité carbone.

Tandis que la communauté financière planche sur l’ESG 2.0, l’Europe cherche à renforcer sa souveraineté dans les domaines clés de la défense, de l’énergie et du numérique. Faut-il repenser les critères ESG pour les adapter aux réalités industrielles et sécuritaires du continent ?

En combinant le besoin de financement des acteurs économiques et de la transition environnementale avec la recherche de rendement de l’épargne privée, les évolutions apportées par la loi industrie verte recèlent bien des opportunités.