Retrouvez le portrait de Rodolphe Guillemin, Président de Mahaka.
Quel est votre parcours ?
J’ai commencé ma carrière comme marin d’état, affecté dans les forces spéciales du commando Jaubert à Lorient. Après avoir subi un grave accident de parachutisme, j’ai repris mes études de droit avec une spécialisation en droit des affaires et fiscalité, avec pour projet de devenir avocat. À l’occasion d’un stage chez un avocat à Marseille, j’ai découvert le métier de CGP. J’ai exercé pendant deux ans aux Mutuelles du Mans Assurances avant de créer Novalfi en 1996, entreprise que j’ai revendu en Mars 2018 afin de lancer le projet MAHAKA. Par ailleurs je suis chargé d’enseignement à Lyon 3 et Clermont Ferrand en Master 2 Gestion de Patrimoine, afin notamment de transmettre ma passion de ce merveilleux métier.
Votre cabinet aujourd’hui, pouvez-vous en décrire la structure et les spécificités éventuelles ?
En 2019, j’ai créé avec deux associés la société « MAHAKA ». Nous avons pour ambition, de disrupter le marché de la gestion de celui du patrimoine et la distribution de l’épargne. En effet, en tant que CGP et malgré le beau parcours de Novalfi, il fallait en permanence trouver de nouveaux clients. A contrario, les professions réglementées que sont les experts-comptables, avocats et notaires détiennent déjà un portefeuille client. Nous faisons donc le pari, en mettant à leur disposition une plateforme 100 % digitale, qu’ils deviendront à terme des acteurs incontournables de la gestion de patrimoine. À ce jour, nous sommes les seuls à permettre la création ex nihilo d’un pôle de conseil patrimonial à forte valeur ajoutée pour les clients des professions réglementées. Grâce à notre plateforme sur-mesure, nos affiliés auront accès autant à des outils d’expertise qu’à toute la gamme de produits dont doit disposer un pôle patrimonial, et cela dans un parcours totalement sécurisé.
Quelles sont les conséquences, à votre avis, d’une réglementation de plus en plus forte ? Que pensez-vous de la disparition du 3ème usage du courtage ?
L’évolution de la réglementation est à mon sens un mal nécessaire, cela a permis de faire le tri et d’expurger de la profession les intervenants qui n’ont pas su s’adapter. Elle permet également à notre corporation un meilleur encadrement et in fine aux épargnants l’accès à de véritables professionnels. Concernant la disparition du 3éme usage du courtage, il datait des années 30, dès lors et de mon point de vue il était temps d’évoluer, dans l’intérêt du client notamment.
Quelles sont vos partenaires privilégiés ?
Je tiens à remercier tout particulièrement APICIL et Renaud CELIER qui nous ont fait confiance dès le lancement de MAHAKA. Ensuite, nous avons décidé de collaborer avec Generali et Generali Epargne salariale. Nous sommes actuellement en pourparlers avec d’autres assureurs afin d’étoffer notre gamme. En asset manager, nous avons une relation privilégiée avec Richelieu Gestion, mais nous collaborerons aussi avec d’autres sociétés de gestion. Pour l’immobilier, nous avons privilégié les acteurs nationaux eu égard à la qualité et à la profondeur de leur gamme.
Comment gérez-vous la crise actuelle et quels sont vos projets ?
De toutes crises naissent des opportunités. En effet, nos futurs partenaires ont pris conscience qu’ils doivent apporter une offre complémentaire à leur activité première, notamment en matière patrimoniale, pour laquelle ils sont tout à fait légitimes. Nous avons une offre qui est en parfaite adéquation avec leur besoin. Concernant nos projets, nous avons une ambition et une seule : devenir l’un des principaux acteurs de la révolution que connaîtra la distribution de l’épargne et de la prévoyance par l’entremise des professions réglementées. Nous avons des projets de développements à très forte valeur ajoutée qui verront le jour dans les mois qui suivront le lancement de notre plateforme.
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